UPS-medewerker bouwt vermogen op met jaarlijkse aandelenaankoop werkgever

Wat er gebeurde

Johnson begon na de Eerste Wereldoorlog bij Merchants Parcel Delivery, het bedrijf dat later United Parcel Service werd. Hij werkte er in de jaren twintig en klom op tot vice-president labor relations.

Hij zei dat hij nooit meer dan $14.000 per jaar verdiende als vice-president en dat hij zijn vermogen vooral opbouwde door jaarlijks aandelen van zijn werkgever te kopen. Veel van die aankopen gebeurden toen UPS nog privé was.

In 1991 schatte Education Week zijn persoonlijke vermogen op ongeveer $70 miljoen. Op negentigjarige leeftijd zette hij $36 miljoen apart om de Theodore R. en Vivian M. Johnson Foundation te starten voor studiebeurzen.

De foundation verdeelde de steun zo dat 40% naar Palm Beach Atlantic College ging, 20% naar behoeftegebonden beurzen voor kinderen van UPS-medewerkers in Florida, en 10% elk naar vier andere ontvangers. De foundation zegt dat de publieke aanbieding van UPS-aandelen later hielp om haar vermogen te laten groeien.

De foundation meldde dat Johnson in 1993 overleed. Tussen 1993 en 1999 verdriedubbelde het vermogen van de stichting. Een profiel uit 2007 noemde de stichting $140 miljoen en meer dan $44 miljoen aan verstrekte studiebeurzen.

Het artikel merkt op dat dezelfde strategie ook riskant kan zijn. Werknemers van Enron, Lehman Brothers en Sears verloren veel doordat hun inkomen, spaargeld en aandelen in één bedrijf zaten. UPS zelf noteerde ongeveer 460.000 werknemers, werkte in meer dan 200 landen en had een marktwaarde van ongeveer $81 miljard. De UPS-aandelen daalden ongeveer 32% in de afgelopen vijf jaar, na een stijging van 27% in het afgelopen jaar.

Waarom dit telt

Het verhaal laat zien dat jarenlang aandelenbezit veel kan opleveren, maar ook dat concentratie in één bedrijf grote risico's geeft voor werknemers die veel van hun vermogen in hun werkgever hebben.